«Pourquoi devenir manager ? ». À cette interrogation, nombre d’employés formulent une réponse toute trouvée : un salaire plus avantageux et de nouveaux challenges qui leur font de l’œil. Pour autant, ce collègue qui affiche une carrière longue de vingt ans n’hésitera pas à rappeler que le titre de manager est bien plus qu’une simple promotion. C’est une responsabilité complexe qui demande finesse et compétence. Des décisions cruciales aux dynamiques d’équipe, chaque aspect de ce nouveau titre nécessite une attention particulière dans l’entreprise. Rassurez-vous, en étant correctement appréhendé, ce rôle n’a aucune raison de ne pas être pleinement et correctement embrassé.

Les six commandements du manager

Dans les coulisses de toute entreprise se trouve un maître de cérémonie, un manager, dont le rôle va bien au-delà des simples responsabilités administratives. Voici un aperçu des multiples facettes qui composent la vie de ce cadre en entreprise (garanti sans pression) :

• Encadrer avec bienveillance : Le manager, tel un coach, sait comment tirer le meilleur de chaque membre de son équipe. Il navigue avec aisance entre les personnalités, mettant en lumière les forces de chacun et tissant un environnement propice à l’épanouissement professionnel.
• Diriger sans générer de stress : Dans la jungle des deadlines et des projets, le manager est l’architecte du succès. Il élabore les plans, distribue les rôles et guide son équipe vers la réussite. Avec lui, les objectifs sont des défis à relever, jamais des obstacles infranchissables, au risque de susciter une perte de motivation au sein de l’entreprise.
• Fixer les objectifs avec clarté : Tâche peu aisée, le manager se doit d’aligner les ambitions individuelles avec les objectifs globaux de l’entreprise. Les clés pour y parvenir ? Une communication transparente et des délais bien définis.
• Gérer l’administratif avec agilité : De la planification des ressources à la gestion budgétaire, il est le gardien des règles et des procédures, veillant à ce que tout fonctionne comme sur des roulettes.
• Former pour l’avenir : Le manager est le mentor de ses troupes. Il investit dans le développement professionnel de ses collaborateurs, identifiant les besoins en formation et sculptant des générations de leaders en devenir (rien que ça).
• Organiser et suivre avec rigueur : Le manager harmonise les ressources et surveille de près les performances de son équipe. Avec une attention méticuleuse, il ajuste le tir pour garantir que les décisions et tâches mènent à la réussite.

Des compétences requises pour être un « bon » manager

Côté soft skills, le manager incarne plusieurs valeurs essentielles. Tout d’abord, la sérénité, pierre angulaire de sa stabilité, guide son équipe à travers les défis. Sa disponibilité constante équilibre les exigences de ses collaborateurs et de la hiérarchie. La gestion des conflits, son art subtil, préserve l’harmonie au sein de son équipe. En adoptant le rôle de leader bienveillant, il inspire et motive chacun vers l’excellence. Son adaptabilité face aux changements assure la pérennité de ses actions. Enfin, sa capacité à maintenir un niveau de motivation élevé propulse son équipe vers de nouveaux sommets.

Au cœur de l’action, les compétences opérationnelles éclairent, elles aussi, le chemin du leadership. Elles harmonisent savoir-faire et savoir-être dans le tumulte des décisions et de la production. Pour tout manager, leur acquisition revêt une importance cruciale. Imprégné de connaissances pointues et doté d’une posture appropriée, le manager se forge une voie sûre parmi ses responsabilités.

On le sait bien, manager n’est pas toujours tout rose. Meilleure attitude à adopter : progresser. Explorez les formations internes, optez pour des coachings individuels et n’oubliez pas de solliciter l’avis de collègues. Face à des défis ou une équipe difficile, évitez l’isolement : dialoguez avec un interlocuteur bienveillant ou d’autres équipes pour trouver des solutions.

Et les avantages dans tout ça ?

Bénéfice avouable ou non, devenir manager requiert plus de responsabilités et donc un salaire plus conséquent. Cela peut bel et bien constituer un motif valable pour accepter cette promotion présentée par votre hiérarchie. Évitez toutefois de faire valoir cette motivation dans le cadre d’un entretien.

Plus largement, endosser ce rôle au quotidien, c’est façonner la culture de l’entreprise, insuffler de l’audace et piloter les projets stratégiques. Être manager, c’est être le moteur du changement. Cette position de leadership offre aussi une tribune pour défendre des idées. Un autre des aspects parmi les plus gratifiants est l’impact direct sur les membres de l’équipe. En devenant manager, on devient un guide, un mentor. La capacité à influencer positivement le développement professionnel et personnel de ses collaborateurs représente une belle récompense.

Le rôle de manager constitue un terrain fertile pour le développement de compétences. De la communication efficace à la résolution de problèmes, en passant par la prise de décision, chaque journée apporte son lot de défis qui forge le caractère et affine les compétences dans le monde professionnel. Une envie de reconversion ou le souhait de changer d’entreprise ? Cette expérience de manager vous sera bénéfique, que ce soit pour asseoir votre expertise, ou pour vous apporter la confiance nécessaire à en gagner une nouvelle dans le cadre d’un changement de vie.