Comment repenser la place des seniors en entreprise ?

Dans un paysage professionnel en constante évolution, où les entreprises cherchent désespérément à combler les lacunes en matière de talents, l'expérience et le savoirfaire des seniors deviennent des atouts inestimables. Christophe Duprat, CEO de Qlower, solution de comptabilité et de fiscalité immobilière, expose comment l'intégration des seniors au cœur du modèle opérationnel de l'entreprise est bénéfique à plus d'un titre.

Pourquoi certains feignent encore d'ignorer l'apport inestimable que les seniors peuvent offrir à tous les niveaux de l'écosystème professionnel ?

Les statistiques de l'OCDE soulignent un paradoxe français : un départ anticipé à la retraite comparativement précoce par rapport à nos voisins européens. Ce choix entraîne non seulement un manque à gagner économique mais aussi une sous-utilisation des compétences accumulées au fil des années. Chez Qlower, nous avons fait le choix délibéré d'intégrer ces talents seniors au cœur du modèle opérationnel. Leur expertise, leur réactivité et leur disponibilité ont été des atouts majeurs pour répondre aux exigences de notre activité. Après deux années d’expérience intergénérationnelle, il ressort de cette collaboration une richesse indéniable à notre équipe, favorisant les échanges de savoirs et une perspective globale que seuls les seniors peuvent apporter.

Cette approche cross-générationnelle n'est-elle pas bénéfique pour la société dans son ensemble ?

Elle offre aux seniors la possibilité de rester actifs, de contribuer pleinement à l'économie et de transmettre leur expertise aux générations montantes. Au-delà de notre cas, les entreprises devraient être incitées à repenser leur approche du recrutement et de la gestion des ressources humaines. Les compétences des seniors ne doivent plus être sous-estimées ni reléguées à l'arrière-plan. Il est temps de valoriser cette force collective qui réside dans la diversité et la profondeur des expériences.

La deuxième phase de la réforme des retraites devrait donc offrir aux seniors la possibilité de choisir leur trajectoire professionnelle ?

Et de continuer à exercer à un rythme qui leur convient. Elle devrait aussi encourager les entreprises à se tourner plus naturellement vers ce réservoir de compétence et d’engagement aujourd’hui délaissé. Il est temps d'abolir les barrières générationnelles et de reconnaître pleinement la valeur ajoutée que représentent les seniors dans le monde du travail. Les seniors ne sont pas simplement des « vieux » mais une ressource précieuse pour l'avenir de notre économie et de notre société.

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